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推行绩效管理 推动评建创优
——高仁泽同志在河职院2006年第一学期中层干部会议上的讲话提纲（2006年2月17日）
到A级标准。为体现学院党政推动评建的决心和力度，一是增加风雨操场建设项目，评建所有资金由书记为主牵头负责落实；二是提高招聘、副教授以上高职称教师的补贴标准，争取今明年招聘到位30个左右的教授、副教授；三是书记担任德育教学模块改革组长，院长担任工程类教学模块改革组长，身体力行参与教学改革；四是近期由书记、院长组织有关处室到各系部现场办公，具体帮助系部研究、解决评建工作所涉及教学改革、教务管理、师资队伍等方面的主要问题。在此基础上，集中一一研究、落实各项评建指标达标的措施和进程。
    （二）完善学院评建办工作机制。学院在向市政府呈报的关于开展评建工作的请示里，我们评建工作领导小组的组长是吴锐成市长，常务副市长黄少良同志和分管副市长温文斐同志是副组长，市直有关部门为成员单位，我院的书记是领导小组的办公室主任，院长是办公室副主任。这个框架是分管市长提出来的，我们顺延这一组织架构，重新调整了学院评建工作办公室。即由书记兼办公室主任，院长兼常务副主任，其他党委成员、副院长和教务部门负责人为副主任。评建办必须成为高效、权威的评建工作指挥部、参谋部，要从人力、物力、资金和制度上保证正常运作。其主要工作职责为，一是解读标准，细化任务。要根据高职高专院校人才培养工作水平评估的标准，提出12个基本达A级和8个重点达A级指标的达标规划，提出达标时间、责任人和检查落实方案。要收集兄弟院校成功的评建经验，不断优化评建方案，尽量节约评建工作成本；二是统一排工，分项实施。对每一年、一学期、一月（旬）、一周的评建工作要具体、科学安排，进行倒计时管理，对重点达标项目要进行重点管理。三是检查督导，严格把关。要求评建办所有布置的评建任务必须是合理、可行的，而且必须进行具体指导、帮助，系部完成任务必须按时按质按量。四是上传下达，统筹协调，当好参谋，组织迎评。
    （三）处室、系部与学院签订评建达标责任书。明确处室、系部负责人为迎评工作基层单位的第一责任人，评建工作好坏向主要负责人问责。要树立评建工作是学院的中心工作思想，坚持在教		  
 
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